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5、結(jié)合本案例

  經(jīng)提問人反饋：是商品流通企業(yè)中醫(yī)療器械經(jīng)銷模式，例如心臟支架等，應(yīng)考慮醫(yī)院為公立還是私立、毛利率高低、周轉(zhuǎn)快慢、進貨和供應(yīng)商特殊渠道情況、是否存在特殊渠道等因素綜合考慮，特別是對比超市確定具體評估路線，未必一定按賬面確認（1）是更合理的。醫(yī)療器械庫存商品也有按傳統(tǒng)方法（2）進行評估的。




擺渡人:

商品流通企業(yè)還要細分：

1、東西很容易購買，周轉(zhuǎn)率非常大的，例如超市，按賬面。

2、東西不一定誰都能進到貨，或按這個貨物的價格進貨（有關(guān)系渠道），單價較大的，有銷售風(fēng)險的，按傳統(tǒng)方法。


樂觀:

是啊，兌個超市，存貨只能按進價算。


擺渡人:

這個超市，直接按賬面。超市實際應(yīng)該可以隨時退貨給供應(yīng)商，沒有任何風(fēng)險。超市的大批量采購，估計也沒什么太重要的渠道。也就是讓大家去談進貨1000個空調(diào)是超市，價格也會壓下來。超市也非常有可能是主動推銷送貨的。


樂觀:

對，就是連鎖超市，有集中采購優(yōu)勢。