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    新年伊始，山東省資產評估協(xié)會“好戲”連臺：與山東大學、山東財經大學聯(lián)手，舉辦金融工具估值業(yè)務研討會；開辦“做大做強、做精做?！币粚σ粠头鎏厣啵徽埳綎|大學課題組為行業(yè)發(fā)展制定戰(zhàn)略規(guī)劃；赴北京“訪友攀親”，借梯上樓，匯聚山東籍在京資產評估界知名人士，為家鄉(xiāng)評估事業(yè)貢獻才智……這些旨在激發(fā)動力、提高能力、匯聚合力、精準發(fā)力的有力舉措，使全省中小型資產評估機構業(yè)務水平得到整體上升，新加入資產評估資質的土地、房地產評估機構縮短了“斷奶期”，資產評估從業(yè)人員組織能力得到了新的提升。把這些系列活動作為辭舊迎新的“重頭戲”，作為繼往開來的“開場曲”，這是山東評估協(xié)會領導著眼“做大做強，做精做專”的目標追求，打出的又一套“組合拳”。提出這一目標一年多來，我們“咬定青山不放松”，以抓鐵留痕、踏石留印的韌勁，攻堅克難，砥礪前行，取得了扎實有效的成績。主要做法是——
   一、在認清現狀、正視問題中增強危機感責任感
   只有情況明、路數清，才能方法對、決心大。當前山東省評估行業(yè)是個什么樣的狀況？在全國處于一個怎樣的位置？謀求創(chuàng)新發(fā)展的突破口在哪里？亟待解決的問題有哪些？年初，協(xié)會領導率有關人員對全省資產評估機構進行了專題調研。調研的結果給大家打了一劑“清醒針”：從宏觀上看，山東評估機構數量多，排名處在全國前列，行業(yè)收入增長速度也保持在一個較高水平上。但規(guī)模小、收入低、同質化競爭、難以形成良性發(fā)展循環(huán)的問題也顯而易見；評估機構的總數量雖然不少，卻與行業(yè)整體收入不相稱，同其他發(fā)達兄弟省份相比差距不小。
這是一組讓人欣慰的數字：全省評估機構，1000萬以上的22家，300萬至1000萬42家，40萬至300萬293家，40萬以下的43家。但這又是讓協(xié)會領導困惑的現實：本土資產評估品牌實力不強，占據山東本地各個企事業(yè)單位業(yè)務的份額比例不高，大中小機構發(fā)展不平衡，本土評估機構的規(guī)模與山東經濟大省地位不匹配。此外，市場地位弱勢，行業(yè)認知度低，在開展業(yè)務中其他部門配合不夠，業(yè)務開展困難，也不同程度地制約著全省資產評估工作的順利開展?；诖耍訌娛缺就翙C構的品牌影響力，推動評估行業(yè)平衡發(fā)展，成為壓在新一屆協(xié)會領導心頭亟待解決的問題。協(xié)會領導感到，新經濟的形成、新業(yè)態(tài)的發(fā)展、新市場的開拓，使資產評估與其他交叉行業(yè)的競爭更加激烈，新業(yè)務呼喚新市場，新市場需要新思維、新人才，這是當務之急、重中之重。他們深刻地認識到，行業(yè)內專業(yè)人員不足、高層次人才匱乏，對與評估相關的交叉新業(yè)務研發(fā)力度不夠，與其他交叉行業(yè)的市場競爭不占優(yōu)勢。如果看不到這些問題，沾沾自喜、自我感覺良好，注定干不長、走不遠；不奮楫揚帆、勇往直前，“做大做強、做精做專”就是一句空話。